Les gestionnaires évaluent.Ils donnent de la rétroaction.Ils observent les forces.Les défis.Le potentiel.Les comportements. Mais qui les aide à faire le même exercice sur eux-mêmes? Qui leur offre un espace pour réfléchir à leurs propres motivations?À leurs aspirations?À leur style de leadership?À leurs angles morts?À leur… Lire la suite »À quand remonte la dernière fois que vous avez reçu une vraie rétroaction sur vous-même?

Moins il prend le temps de réfléchir à sa propre situation. C’est un paradoxe que j’observe régulièrement. Les personnes qui soutiennent les autres.Qui accompagnent les équipes.Qui règlent les problèmes.Qui trouvent des solutions.Qui portent les responsabilités.Sont souvent celles qui prennent le moins de temps pour elles-mêmes.… Lire la suite »Plus un gestionnaire est habitué à trouver des solutions pour les autres…

Pendant longtemps, l’objectif est clair. Obtenir un diplôme.Décrocher un emploi.Obtenir une promotion.Développer son expertise.Faire sa place. Puis un jour, plusieurs de ces objectifs sont atteints.Et une autre série de questions apparaît. Est-ce encore ce que je veux?Est-ce que ce rôle me ressemble?Qu’est-ce qui me motive… Lire la suite »Le succès répond à certaines questions. Il en fait apparaître d’autres.

Au fil des années, plusieurs gestionnaires deviennent indispensables. Ils connaissent tout.Réglent tout.Portent tout.Décident de tout. Les équipes les consultent.La direction leur fait confiance.Les clients les recherchent. Vu de l’extérieur, cela ressemble à une réussite.Mais à l’intérieur, une autre réalité peut s’installer. Moins d’espace pour réfléchir.Moins… Lire la suite »Le poste le plus difficile à occuper est parfois celui qu’on a soi-même créé.

Peu ont eu l’occasion de développer une réelle compréhension d’eux-mêmes et de l’impact qu’ils ont sur les autres. Pourtant, c’est souvent là que commencent les plus grands défis. Comprendre ce qui nous mobilise.Reconnaître ce qui nous épuise.Identifier nos réactions sous pression.Comprendre pourquoi certaines situations reviennent… Lire la suite »On attend souvent des gestionnaires qu’ils dirigent des équipes, prennent des décisions et livrent des résultats.

On s’en souvient pour l’effet qu’il a eu sur nous. Pensez à une personne qui vous a marqué dans votre carrière. Il y a de fortes chances que vous ne vous souveniez plus exactement des objectifs de son équipe.Ni de ses indicateurs de performance.Ni même… Lire la suite »On se souvient rarement du meilleur gestionnaire pour ses résultats.

J’ai déjà entendu des gestionnaires expliquer un départ en parlant du salaire, du marché ou de la concurrence. Parfois, ils avaient raison. Mais lorsqu’on prend le temps d’écouter les personnes concernées, une autre réalité apparaît souvent. Les gens se souviennent de l’ambiance.Du climat.De la confiance.Du… Lire la suite »Les équipes quittent rarement une organisation. Elles quittent souvent une expérience.

Ils décident. Pour leur équipe.Pour leurs clients.Pour leur organisation.Pour leurs projets. Ils analysent. Ils évaluent les risques.Ils tranchent.Ils avancent. Mais lorsqu’il s’agit de leur propre carrière, de leur leadership ou de leur avenir professionnel, plusieurs demeurent en réflexion pendant des mois… parfois des années. Est-ce… Lire la suite »Certains gestionnaires prennent des décisions difficiles tous les jours.

Ils réfléchissent à leurs équipes.Aux enjeux de mobilisation.À la performance.Aux conflits.Aux changements organisationnels.Aux objectifs à atteindre.Aux décisions qui doivent être prises. À force d’être tournés vers les autres, plusieurs finissent par oublier de prendre du recul sur eux-mêmes. Pourtant, derrière chaque décision se trouvent des… Lire la suite »Les gestionnaires passent beaucoup de temps à réfléchir aux autres. Rarement à eux-mêmes.